app开发项目经理进度安排,企业app开发流程图

一个完整的app开发项目需要哪些人员职能？

1、项目经理

项目经理需要与客户讨论细节、周期预算和项目价格，同时项目经理还需要控制整个项目的进度，以确保项目不会延迟，并能按时完成。

2.生产部经理

产品经理监督整个产品的开发进度，对用户的定位、痛点、需求发现、功能定位进行前期的整合分析。

3.交互式设计师

在国内，交互设计师的职能一般分为三个TITLE:交互设计师、助理产品经理、UI设计师。负责设计产品功能架构和布局。将PRD转换成低保真界面的可视化交互设计图，审核通过后交给UI设计师。

4.用户界面设计器

UI设计师多参考移动端的界面设计师。人们经常会把UI设计师和交互设计师搞混，但是他们在同一个产品过程中属于不同的阶段。

交互设计师的工作偏向于产品的功能框架和交互逻辑。然而，用户界面设计师的工作偏向于用户界面的可视化实现。

简而言之，就是用流行的设计风格或色彩体系来实现低保真度的原型绘制。

5.工程师开发

在早期阶段，开发将与项目经理和产品经理一起分析珠三角文件，并提出技术实施计划。中期实施项目设计草案的开发。

6.测试工程师

大公司将会有专门的测试工程师，他们会找出产品中的缺陷并修复它们。

由此可见，一款APP的开发绝非那么简单。很多中小开发和公司为了节约成本，规避风险，会精简一些人员和步骤，但是APP的终质量会受到影响。

作为公司，的专业APP，开发，爱易提供完整的app开发流程和人员配备，并为每个项目都有专门的团队来到开发，致力于为客户打造高品质的APP产品。